YVES PEIGNÉ CONSULTING
Qui suis-je ?
Qui suis-je ? Pas toujours facile pour un coach de répondre à cette question :) Cependant, mes 26 années au sein des FORCES SPÉCIALES de la marine m’ont indéniablement marqué d’une solide expérience d'homme d’action…et de l'ombre qui va avec ! Souhaitant rester au plus proche de moi-même, j'ai ensuite fondé et co-dirigé pendant 13 ans PÉGASUS LEADERSHIP, société de conseil et de formation, experte en développement du potentiel humain. Cette double expérience me donne quelques références en la matière. Ce recul me permet d’observer aujourd’hui que, devant la politique et le religieux, l’entreprise et ses managers deviennent des responsables de premier plan pour générer du SENS, de la CONFIANCE et de l’ÉNERGIE. Ces facteurs sont indispensables pour embrasser avec foi et réalisme les défis inouïs qui se présentent actuellement à notre société.
En tant qu'expert en facteur humain, spécialiste du leadership situationnel et coach certifié, je considère que ma vocation est de vous accompagner, collectivement ou individuellement. Je vous apporte mon expertise :
- en vous aidant à mener vos périodes de transition avec discernement
- en développant une intelligence collective durable dans votre organisation
- en vous permettant de vous adapter à un nouveau contexte managérial ou opérationnel
- en optimisant le potentiel de chacun...
Partagez-moi vos souhaits !
Leadership
Réveillez
vos forces
spéciales
Pensez-vous que le leadership soit un phénomène de mode ?Pas moi. Depuis Ulysse, en passant par Marc Aurèle, Zénobie, de Gaulle, Jack Welch, Gandhi ou Steve Jobs , tout a déjà été vécu, dit et écrit sur le leadership.
Quelque soit l'époque ou les enjeux, l'âme et l'esprit humain auront toujours besoin d'un leader pour leur indiquer le cap.
L'exercice du leadership, sa définition, son développement chez vos jeunes talents, sa consolidation chez vos cadres seniors : ne sont-ils pas des sujets permanents dans votre organisation ? Comment y répondez-vous ?
Dans le cadre de l'accompagnement que je propose, sous forme de conférences, formations ou coachings, je partage avec conviction les méthodes et valeurs d'un ex-officier des forces spéciales de la marine. Je ne suis pas un "sachant". J'ai cependant l'expérience d'avoir franchi, depuis l'âge de 16 ans, beaucoup d'étapes de responsabilités croissantes en terme de management d'équipes à haute valeur ajoutée.
DIRIGEZ AVEC AUTHENTICITÉ
Innées ou acquises, les compétences pour être un leader suivi ne se trouvent pas dans un manuel miraculeux. Un bon chef doit être prévisible et authentique.
ENGAGEZ-VOUS !
A la tête d'une société de conseil spécialisée dans le développement de talents et d'équipes pendant douze ans, j'ai remarqué que la plupart des managers accèdent à des postes de décision en raison de leurs compétences professionnelles. Il se trouve cependant que les bonnes compétences techniques ne sont pas systématiquement accompagnées de bonnes compétences de meneur d'hommes et de femmes. Est-ce le cas pour vous ?
La vocation d'un leader respecté est de s'engager et de montrer la voie de l'engagement. S'engager implique ici de se mettre en mouvement pour une cause qui nous dépasse et d'en accepter les risques.
"A ship is always safe at the shore, but that is not what it is built for".
Mais comment devenir un leader authentique ? Soyez bien accompagné ;) "Qui veut voler comme un aigle n'écoute pas les conseils des moineaux*"
Ensemble, nous découvrirons à votre rythme et selon votre personnalité, quel type de leader vous voulez être. Vous êtes chargé(e) des cursus de talents development ? Nous élaborerons ensemble des stratégies de développement de compétences pour promouvoir un leadership humain et authentique au coeur de votre organisation.
*Antony Robbins
Intelligence
collective
L'intelligence collective, c'est préférer la coopération plutôt que la compétition. C'est choisir une autre manière de créer, d'apprendre, d'innover et être performants, ensemble. Facile à dire. La réalité n'est-elle pas chez vous : "J'apprécie vraiment et j'ai de l'estime pour les collègues de mon équipe. Et je sais que nous devrions collaborer davantage....sauf qu'on ne le fait pas"? Cette réflexion, si souvent entendue, ne vient-elle pas du fait qu'au plus haut niveau de l'entreprise, cette collaboration reste un objectif flou, beaucoup moins concret que les responsabilités et les objectifs de chacun des membres de l'équipe ?
1.Donnez-vous des objectifs de combat et définissez ensemble en quoi votre coopération est primordiale pour les atteindre.
2.Quelles sont les tâches spécifiques qui ressortent de votre collaboration pour atteindre ces objectifs ?
"Et ne me dites pas que c'est impossible !*"
*Phrase la plus prononcée par le Maréchal Leclerc pendant la 2ème guerre mondiale.
Où en êtes-vous dans votre capacité à réellement travailler ensemble ? Comment vous préparez-vous collectivement aux mutations inéluctables qui se présentent à votre entreprise aujourd'hui ?
LE FACTEUR HUMAIN EN PREMIÈRE LIGNE
"Le courage ou la lâcheté dépendent des circonstances, l'ordre ou le désordre de l'organisation, la force ou la faiblesse des dispositions"
Faites-moi part de vos problématiques
Sun Tzu- L'art de la guerre
Même dans toute collectivité rompue à l'excellence durable, il persiste toujours, dans certains contextes, des comportements ou des attitudes qui posent problème et qui interfèrent avec la mission de l'équipe.
Par ses biais cognitifs naturels, ses croyances invisibles devenues "sillons neuronaux", le facteur humain a besoin d'un système d'apprentissage permanent. Ce système induit un changement permanent et souvent inconfortable qui vient changer le sens des expériences passées.
Je mets à votre disposition les outils que j'ai régulièrement utilisé dans l'environnement exigeant des forces spéciales. Ces outils, je les ai adaptés à l'entreprise pendant plus de 12 ans d'accompagnement. Je vous propose de co-créer durablement un système d'apprentissage au coeur de votre organisation.
Coaching
A l’heure où la réalisation de soi devient presque une idéologie, un nombre impressionnant de praticiens se disent « coach ». Coach de sport, de vie, professionnel etc. Chacun néanmoins s’accordera à définir le coaching comme « l’accompagnement d’un client dans l’atteinte de ses objectifs en le laissant trouver lui-même ses solutions ». Ceci, tout le monde (ou presque) peut le faire. Mais le réaliser professionnellement, avec méthode et déontologie demande un haut et niveau d’exigence trempé d’une remise en question permanente.
J’ai conjugué les méthodes de formation des leaders des forces spéciales de la marine, à « l’Intelligence de Soi », approche jungienne délivrée par Pierre Cauvin et Geneviève Cailloux. Je considère que mon travail est de libérer le potentiel de mes clients pour les porter à leur niveau de performance optimal. Performance optimale certes, mais l’atteindre avec un mieux être, une dépense d’énergie moins forte, avec plus de plaisir et de joie.
Dans ma pratique du coaching, j'ai été formé et utilise en priorité la typologie jungienne et le Dialogue intérieur. Ces approches complémentaires et puissantes vous permettront d'accéder à ce niveau de conscience supérieur nécessaire au dépassement de nos limites existentielles.
L'INTELLIGENCE DE SOI
La résignation, fléau dans nos vies et particulièrement en entreprise, se manifeste lorsque la pression de l'entourage et des forces sociales s'unissent pour nous faire désavouer nos propres valeurs. Être soi-même, c'est justement refuser cette capitulation psychologique et affirmer son libre arbitre face à la conformité générale.
UN BON COACHING POUR DE BONS RÉSULTATS
Un coaching efficace vous aidera à vous débarrasser de vos mauvaises habitudes comportementales, et à repartir sur de nouvelles bases pour affronter les épreuves de la vie avec "un maximum d'optimisme dans un maximum de lucidité*"
*André Comte-Sponville
"Il faut se connaître soi-même : quand cela ne servirait pas à trouver le VRAI, cela au moins sert à régler sa VIE et il n'y a rien de plus JUSTE"
Pascal
"La grandeur d'un métier est peut-être avant tout d'unir les hommes. Il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des relations humaines. En travaillant pour les seuls biens matériels, nous bâtissons nous-mêmes notre prison, avec notre monnaie de cendre qui ne procure rien qui vaille de vivre"
St Exupéry
Gilles RABOTHeras CEO
‘A l’occasion de retournement complexes de plusieurs sociétés, j’ai pu apprécier l’écoute, la bienveillance et valeur ajoutée des échanges avec Yves pour ‘actionner’ le facteur humain, aider les équipes à se dépasser collectivement et à chacun des membres à mieux se connaître individuellement.
Son expérience associée à une personnalité positive et attentive offre une combinaison qui nous a été précieuse et appréciée.’
Tanguy
ROUAULT
Directeur associé R.Patrimoine
___________________
"L’accompagnement par un coach permet un bond en avant dans l’optimisation de son potentiel.
Qui de meilleur coach et mentor qu’Yves pour ce faire. Il nous fait bénéficier de son expérience dans la Marine, de son expérience de dirigeant d’entreprise, et de nombreuses connaissances en psychologie, management, prise de décision, leadership, méthodes de communication etc. Il accompagne via l’utilisation de nombreux outils d’intelligence collective qu’il maitrise parfaitement, dans un cadre confidentiel et sécurisant.
Les séances de coaching avec Yves sont de véritables moments qui permettent de révéler ses possibles, de découvrir et de contredire ses personnalités, de développer ses talents et de construire ainsi ses projets."
Contact
Contact Us
Vous souhaitez en savoir plus sur le coaching ? Envoyez-moi un message avec votre demande personnelle et nous organiserons une discussion préalable sans engagement.